9月9日，昊王集團“中秋聯(lián)誼會”在昊王飯店隆重舉行。集團公司黨委書記、董事長強振平、副董事長陸海霞、總經(jīng)理強東霞、副總經(jīng)理高彩燕、王靜波、昊王飯店總經(jīng)理景英、昊王集團全體員工及銷售公司代表出席了此次會議。
    集團公司黨委書記、董事長強振平作了重要講話，他肯定了昊王集團發(fā)展的輝煌歷程，昊王酒業(yè)憑借“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一信條，狠抓質(zhì)量不放松，使昊王酒業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟形勢下保持著平穩(wěn)發(fā)展的腳步，這和臺下每一個人的努力是分不開的！勤懇的一線職工、開拓市場的銷售精英......是你們用汗水澆注著昊王集團，使其取得了跨越式的發(fā)展。如今，我們要進一步在穩(wěn)中求發(fā)展，改變思想、調(diào)整思路、在質(zhì)量、管理、技術、品牌、觀念等方面不斷加強、不斷創(chuàng)新，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展，不斷更新理念，使“銀川”品牌在白酒市場中獨占鰲頭。“中國馳名商標”的取得，是對我們成績的肯定，但更多的是鞭策，意味著昊王酒業(yè)白酒品牌之路任重而道遠，我們還將為此付出更大的努力，提升中國馳名商標、寧夏白酒第一品牌的影響力和知名度。
    集團公司在今后的發(fā)展過程中還會遇到很多困難，還需要我們進一步改進。首先，我們要繼續(xù)樹立牢固的質(zhì)量意識，在產(chǎn)品定位上，用價格來換銷量非長久之計，以質(zhì)量來換銷量才是生存之道。其次，嚴格成本控制，杜絕一切浪費。第三、轉(zhuǎn)變思想，實行走動式管理。希望經(jīng)銷商要親自多去市場走動，扎扎實實了解市場，開拓市場，一分耕耘一分收獲；集團公司所有的管理人員，都要實行走動式管理，摒棄“等、靠、要”的思想，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不要整天坐到辦公室瞎指揮。第四、昊王集團的各部門之間及全體成員要加強團結(jié)協(xié)作，樹立大局意識。
    董事長致辭后，中秋聯(lián)誼會由舞蹈《向前沖》拉開了序幕，年輕、陽光……讓我們看到了昊王集團在發(fā)展中積蓄著年輕的新生力量。配樂詩朗誦、武術、手語、二人轉(zhuǎn)、舞蹈等多個形勢的節(jié)目，通過演員們的表演，使聯(lián)誼會精彩紛呈。
    此次聯(lián)誼會，充分體現(xiàn)出昊王集團是一支人才濟濟的團隊、是年輕、成熟穩(wěn)重的團隊、是擁有著充足后備力量的團隊。資源共享后的昊王集團，形成了資源互補、獨特的管理模式，既有青春的活力，又有穩(wěn)重成熟之感，如“九曲流觴”系列白酒，融歷史長河的千年文明，沉淀歲月精華的天地之釀，綿柔甘烈，回味悠長。