
昊王集團(tuán)黨委書記、董事長強(qiáng)振平在聯(lián)誼會(huì)上致辭致辭

昊王集團(tuán)中秋聯(lián)誼會(huì)圓滿成功
集團(tuán)公司黨委書記、董事長強(qiáng)振平作了重要講話,他肯定了昊王集團(tuán)發(fā)展的輝煌歷程,昊王酒業(yè)憑借“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一信條,狠抓質(zhì)量不放松,使昊王酒業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持著平穩(wěn)發(fā)展的腳步,這和臺(tái)下每一個(gè)人的努力是分不開的!勤懇的一線職工、開拓市場(chǎng)的銷售精英......是你們用汗水澆注著昊王集團(tuán),使其取得了跨越式的發(fā)展。如今,我們要進(jìn)一步在穩(wěn)中求發(fā)展,改變思想、調(diào)整思路、在質(zhì)量、管理、技術(shù)、品牌、觀念等方面不斷加強(qiáng)、不斷創(chuàng)新,在變化中求生存,在創(chuàng)新中求發(fā)展,不斷更新理念,使“銀川”品牌在白酒市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭。“中國馳名商標(biāo)”的取得,是對(duì)我們成績的肯定,但更多的是鞭策,意味著昊王酒業(yè)白酒品牌之路任重而道遠(yuǎn),我們還將為此付出更大的努力,提升中國馳名商標(biāo)、寧夏白酒第一品牌的影響力和知名度。
集團(tuán)公司在今后的發(fā)展過程中還會(huì)遇到很多困難,還需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。首先,我們要繼續(xù)樹立牢固的質(zhì)量意識(shí),在產(chǎn)品定位上,用價(jià)格來換銷量非長久之計(jì),以質(zhì)量來換銷量才是生存之道。其次,嚴(yán)格成本控制,杜絕一切浪費(fèi)。第三、轉(zhuǎn)變思想,實(shí)行走動(dòng)式管理。希望經(jīng)銷商要親自多去市場(chǎng)走動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)了解市場(chǎng),開拓市場(chǎng),一分耕耘一分收獲;集團(tuán)公司所有的管理人員,都要實(shí)行走動(dòng)式管理,摒棄“等、靠、要”的思想,到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不要整天坐到辦公室瞎指揮。第四、昊王集團(tuán)的各部門之間及全體成員要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,樹立大局意識(shí)。
董事長致辭后,中秋聯(lián)誼會(huì)由舞蹈《向前沖》拉開了序幕,年輕、陽光……讓我們看到了昊王集團(tuán)在發(fā)展中積蓄著年輕的新生力量。配樂詩朗誦、武術(shù)、手語、二人轉(zhuǎn)、舞蹈等多個(gè)形勢(shì)的節(jié)目,通過演員們的表演,使聯(lián)誼會(huì)精彩紛呈。
此次聯(lián)誼會(huì),充分體現(xiàn)出昊王集團(tuán)是一支人才濟(jì)濟(jì)的團(tuán)隊(duì)、是年輕、成熟穩(wěn)重的團(tuán)隊(duì)、是擁有著充足后備力量的團(tuán)隊(duì)。資源共享后的昊王集團(tuán),形成了資源互補(bǔ)、獨(dú)特的管理模式,既有青春的活力,又有穩(wěn)重成熟之感,如“九曲流觴”系列白酒,融歷史長河的千年文明,沉淀歲月精華的天地之釀,綿柔甘烈,回味悠長。
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